解決方案
河南某電廠為提高廠內(nèi)運行管理水平,采用我公司運行指標(biāo)績效評價系統(tǒng),該系統(tǒng)是基于“精細(xì)管理,過程控制”理論,以實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、考核方法為核心、運行人員為考核對象,通過對運行人員進(jìn)行實時的量化考評,形成科學(xué)的閉環(huán)管理,促進(jìn)運行人員的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)管理和考評的和諧統(tǒng)一,提高企業(yè)資源的利用效率,實現(xiàn)降低發(fā)電成本、提高整體效益的目標(biāo)。
應(yīng)用效果
管理方面
系統(tǒng)通過對機(jī)組主要運行參數(shù)的目標(biāo)控制、過程控制和結(jié)果分析,實現(xiàn)運行管理方法的轉(zhuǎn)變,管理角色的轉(zhuǎn)變,提高運行人員的操控能力及主觀能動性,實現(xiàn)運行標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理,為運行管理人員的管理工作提供強(qiáng)有力的支持,實現(xiàn)運行技術(shù)與資源的共享,提升運行管理水平,提高管理執(zhí)行力。
經(jīng)濟(jì)方面
系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)化管理帶來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,以綜合管理手段來提升運行人員的工作質(zhì)量,使機(jī)組的可控參數(shù)在運行人員力所能及的情況下調(diào)整到較佳狀態(tài),運行參數(shù)、設(shè)備運行方式得到較佳的優(yōu)化,進(jìn)而提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。
安全方面
系統(tǒng)通過對設(shè)備實時監(jiān)控,將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài),促使機(jī)組參數(shù)穩(wěn)定,各項指標(biāo)在合理經(jīng)濟(jì)的范圍內(nèi)運行,對于汽溫、汽壓、壁溫等數(shù)據(jù)實時考核,更有效控制各參數(shù),防止參數(shù)突變對機(jī)組安全造成的影響。種種措施有效避免鍋爐滅火、汽輪機(jī)跳閘及重要輔機(jī)損壞等事故,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長周期。
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